Az üzleti környezetben, a tréningeken, megbeszéléseken rengetegszer elhangzanak az alábbi kifejezések: "Lépjünk ki a komfortzónánkból!" "Challengeljük a kollégáinkat!" és még számos hasonló... v Azt vettem észre az elmúlt években, hogy sok vezető elsiklik afelett, miben is jók a kollégáik és csak megszokásból kapják ugyanazokat a típusú feladatokat, azaz sem nem mozdítja ki a munkatársakat [...]
Interaktív workshopunk során felfedezzük, hogyan tudunk hatékonyan megbirkózni a stresszel és megelőzni a kiégést. Célunk, hogy olyan eszköztárat adjunk a vezetők kezébe, amivel felismerhetik a jeleket, és hatékonyan beavatkozhassanak. Beazonosítják az őket érő stressz faktorokat, tudatosítják azok rájuk (a munkájukra és a lelki valamint fizikai egészségükre) gyakorolt hatását és megtanulják azokat eredményesen kezelni, esetleg a stressz forrásokat csökkenteni. A megismert új információkat gyakorlatok során rögtön ki is próbáljuk!
Olvasott már a Tesla első számú vezetőjének, Elon Musknak a leveléről, amit az alkalmazottainak írt? Nagyon magas volt a Tesla üzemeiben a munkahelyi sérülések száma, amit Elon Musk CEO nem nézhetett tétlenül és eljött az a pillanat, amikor, személyesen írt egy e-mailt, minden egyes sérült alkalmazottnak. Ezen levélben kifejezte sajnálatát a sérülések miatt [...]
Marshall Goldsmith a szerzője annak a könyvnek, amely 21 rossz tulajdonságot rendszerez. Ezeknek a felismerése segíthet a vezetőknek az öndefiniálásban, és leküzdésük pedig abban, hogy sikeres ek legyenek. Ezen a listán vezette végig a Rádió Orient hallgatóit a téma szakértője, Mákos Nándor businesscoach. Goldsmith könyve nem to do listát, hanem to stop listát tartalmaz - szögezte le Mákos Nándor [...]
Egy több mint kétezer fős vállalat vezérigazgatójához mentem el bemutatkozni. Azzal kerestek meg, hogy a vezetőnek nehéz disztingválnia. Nem érzi, hol van a formalitás és az informalitás határa, mikor kit sért meg vicceivel. Sikerült már sírásig eljuttatni női felsővezetőt, politikai botrányt kavarnia egy sajtótájékoztatón, porig aláznia egy újságírót. Nagy levegőt vettem, mielőtt beléptem a vezérigazgató [...]
Rengeteg szerepünk van, ahol előállhat a helyzet: Jó szándékkal ugyan, de átcsaphat fontoskodásba a gondoskodásunk. Szülőként, amíg kicsik a gyerekeink sokkal több gondolkodást igényelnek. Szerencsére ahogy kiskamaszodnak, maguk jelzik, ha már sok(k) nekik a szülői gondoskodás és szeretnének tovább önállósodni. „Anya, már ne készítsd ki a ruhám, hadd válasszam én ki!” kezdik a lányok már [...]
Érzés kártya Érzéseinket nehéz szavakba önteni, gyakran csak leegyszerűsítve azt mondjuk, hogy jó érzés, vagy rossz érzés. Ahhoz, hogy dolgozni tudjunk az érzéseinkkel, nagyon sokat tudnak segíteni az Érzés kártyák, hogy nevet adjunk a „gyereknek”. Legtöbb esetben amikor a coachee szembesül azzal, hogy milyen sokféle érzés is létezik, már az is árnyalja a képet számára, [...]
Bill Burnett és Dave Evans (a Stanford Egyetem professzorai ) New York Times Bestseller könyve alapján egy olyan workshopra invitálunk, ami abban segít, hogy életünk bármely szakaszában a fejlődés útjára léphessünk, és végre azzá válhassunk, akivé valóban szeretnénk.
MÁR 2 … olyan program szerepel portfóliónkban, amelyek a Nemzeti Szakképzési és Felnőttképzési Hivatal nyilvántartásba vett és így az EURÓPAI UNIÓS FORRÁSBÓL IS FINANSZIROZHATÓ KÉPZÉSEK kategóriájába tartoznak. Képzéseink moduláris felépítésben érhetőek el, a jelenkor és a gazdasági élet elvárásainak megfelelően. A megrendelőink saját maguk állítják össze a tanrendjüket igényeik szerint.
A hallgató számára a DE előtti rész törlődik, és az utána következő felerősödik. Különösen ha az az első tagmondat ellentéte. Ez a DE-csapda Hogyan tudjuk ezt kikerülni? Két nagyon egyszerű módszer is van. 1. Azt az információt tegyük a DE után, amire szeretnénk hogy emlékezzenek.
