Horváth Rita, Head of Talent, Capability & Engagement, a Mentor Oscar-on egyéni kategóriában 2. helyezést ért el! A Mentor Oscart minden évben azoknak a szervezeteknek és egyéneknek ítélik oda, akik a jelentős eredményeket értek el a mentoring és a coaching szemléletű vezetés terjesztésében, felhasználásában a munkájuk során hazánkban. Ritával beszélgettünk a díj kapcsán. Mit szóltál, amikor megtudtad, hogy jelölt ek?
Mentor Oscar Oscar díjas mentorok BOOM Magazin 2019.március
Reverse mentoring Business Coach Kft.-nél Fordított mentoring, azaz felfordult a világ? Kocsi Ilona írása 2019.március BOOM Magazin Click edit button to change this text.
Reverse mentoring is a method in which the traditional rules of mentoring changed. During the process the mentor is the person who has less or different professional/life experience than the mentee. This situation creates a new learning space and opportunity to share knowledge. We had a conversation with Özge Uzun from Roche Pharma Turkey, who experienced reverse mentoring with the General Manager, Adriano Treve while she was his assistant in 2017. Currently she is working as a Product Manager.
A jó hír az, hogy nem kell Nobel díjas kutatónak, világhírű művésznek vagy milliárdos üzletembernek lenni ahhoz, hogy mások számára izgalmas és hasznos ötleted legyen. Sőt, én biztos vagyok benne, hogy neked is sok ilyen van, amivel jobbá teszed nap mint nap a szűkebb és tágabb környezetedet. Csak lehet, hogy még nem fedezted fel. Nem fogalmaztad meg. És ez nem mindig egyszerű
Hogyan lehetünk sikeresebbek? Mindannyiunknak vannak olyan szokásai, amik nem segítenek, hanem hátráltatnak bennünket. Amikor elolvastam Sally Helgesen és Marshall Goldsmith Hogyan jutnak feljebb a nők – Törd meg a 12 szokást, ami visszatart című könyvét, azt éreztem, ez rólam szól. És nagyon sok olyan hölgyről, akikkel együtt dolgoztam, dolgozom. A köny mindkét szerzője [...]
Az érzelmi intelligencia szerepe az üzleti kommunikációs helyzetekben - intenzív, gyakorlatorientált workshop helyzetgyakorlatokkal, saját-élménnyel
Ma egy coaching szemléletű értékesítés elégedett alanya voltam. Közeledik a karácsony, ezért megkérdeztem a barátnőmet, mit vesz a fiammal hasonló korú fiának. Gyorsan lecsaptam az ötletre és már mentem is másnap beszerezni a Reflex shopba a Nyugati mellé. Megérkeztem és hétköznap délelőtt lévén kvázi üres volt a bolt már kértem is az eladótól a bizonyos játékot. Megkérdezte kinek lesz, miért és, hogy van-e a gyereknek testvére. Így kb 1 perc alatt eladott még egyet, hogy ez olyan játék, amiből mindenkinek sajátja van, nem szoktak osztozkodni rajta, hiszen akkor hogy vinnék be különböző sulikba egyszerre. Így, hogy az is azonnal kiderült, hogy különböző suliba járnak, nyilván megkérdezte milyenbe és a Fazekas kapcsán már mondta is, melyik az év legjobb logikai játéka és az Ő unokahuga, aki épp most lett valahanyadik a Bolyai országos döntőn, hogy szereti... így ez is eladva.
Munkaerő hiány van A munkaerőpiaci változások hatására az elkötelezettség, a lojalitás és az általános munkahelyi légkör egyre inkább a figyelem középpontjába kerültek. A munkáltatók változatos módszerekkel próbálják magukhoz csábítani és megtartani a munkatársakat: van, ahol minden pénteken édesség csomagot osztanak; máshol „tréning menüből” válogathatnak a munkáltató költségén fejlődni vágyó alkalmazottak; sok helyen onboarding programot indítottak; és persze próbálkoznak a juttatások növelésével is. Van megoldás!
A kiválóság jellemzőinekkutatásáról híres Anders Ericsson szerint, a tanulás (fejlődés valamiben) sikerének az egyik legjobb előrejelzője a „szándékos gyakorlás”. Ennek során először meghatározzuk azt a tevékenységet vagy tudást, amiben fejlődni szeretnénk, a továbbiakban folyamatosan figyeljük a teljesítményünket, és ennek felhasználásával módosítjuk azt, amit az eredmény elérésért teszünk. Ez alapvetően egy magányos tevékenység, hiszen ez rólunk, a saját fejlődésünkről szól. A tapasztalatok szerint viszont az emberek jelentős része nem képes hosszútávon fókuszáltan fenntartani a motivációját egyedül, elakadnak, vagy csak egyszerűen a napi munka elviszi a figyelmet és az energiát.
