Hogyan lehetünk sikeresebbek? Mindannyiunknak vannak olyan szokásai, amik nem segítenek, hanem hátráltatnak bennünket. Amikor elolvastam Sally Helgesen és Marshall Goldsmith Hogyan jutnak feljebb a nők – Törd meg a 12 szokást, ami visszatart című könyvét, azt éreztem, ez rólam szól. És nagyon sok olyan hölgyről, akikkel együtt dolgoztam, dolgozom. A köny mindkét szerzője [...]
Az érzelmi intelligencia szerepe az üzleti kommunikációs helyzetekben - intenzív, gyakorlatorientált workshop helyzetgyakorlatokkal, saját-élménnyel
Ma egy coaching szemléletű értékesítés elégedett alanya voltam. Közeledik a karácsony, ezért megkérdeztem a barátnőmet, mit vesz a fiammal hasonló korú fiának. Gyorsan lecsaptam az ötletre és már mentem is másnap beszerezni a Reflex shopba a Nyugati mellé. Megérkeztem és hétköznap délelőtt lévén kvázi üres volt a bolt már kértem is az eladótól a bizonyos játékot. Megkérdezte kinek lesz, miért és, hogy van-e a gyereknek testvére. Így kb 1 perc alatt eladott még egyet, hogy ez olyan játék, amiből mindenkinek sajátja van, nem szoktak osztozkodni rajta, hiszen akkor hogy vinnék be különböző sulikba egyszerre. Így, hogy az is azonnal kiderült, hogy különböző suliba járnak, nyilván megkérdezte milyenbe és a Fazekas kapcsán már mondta is, melyik az év legjobb logikai játéka és az Ő unokahuga, aki épp most lett valahanyadik a Bolyai országos döntőn, hogy szereti... így ez is eladva.
Munkaerő hiány van A munkaerőpiaci változások hatására az elkötelezettség, a lojalitás és az általános munkahelyi légkör egyre inkább a figyelem középpontjába kerültek. A munkáltatók változatos módszerekkel próbálják magukhoz csábítani és megtartani a munkatársakat: van, ahol minden pénteken édesség csomagot osztanak; máshol „tréning menüből” válogathatnak a munkáltató költségén fejlődni vágyó alkalmazottak; sok helyen onboarding programot indítottak; és persze próbálkoznak a juttatások növelésével is. Van megoldás!
A kiválóság jellemzőinekkutatásáról híres Anders Ericsson szerint, a tanulás (fejlődés valamiben) sikerének az egyik legjobb előrejelzője a „szándékos gyakorlás”. Ennek során először meghatározzuk azt a tevékenységet vagy tudást, amiben fejlődni szeretnénk, a továbbiakban folyamatosan figyeljük a teljesítményünket, és ennek felhasználásával módosítjuk azt, amit az eredmény elérésért teszünk. Ez alapvetően egy magányos tevékenység, hiszen ez rólunk, a saját fejlődésünkről szól. A tapasztalatok szerint viszont az emberek jelentős része nem képes hosszútávon fókuszáltan fenntartani a motivációját egyedül, elakadnak, vagy csak egyszerűen a napi munka elviszi a figyelmet és az energiát.
Célunk: " megismertetni a beszámolókban lévő összefüggésrendszert és ezeket használva tudnak majd megfogalmazni kockázati és értékesítési szempontból releváns kérdéseket; " esettanulmányokon keresztül gyakorlati tudást nyújtani az egyszerűsített éves beszámolók, a főkönyvi kivonatok olvasásában, és az elemzések során leggyakrabban használt mutatószámok értelmezésében; " képesek legyenek a kkv-k pénzügyeivel kapcsolatos sajátosságokat (főkönyvi kivonatból kiolvasható információk) gyakorlati módon alkalmazni ügyfélkapcsolataikban.
Lelkesen keressük új csapattagunkat.
JELENTKEZÉSI LAP További programjaink Egyszerű megoldások magabiztos szülőknek! Az alaptermészetek egyszerű módszer szülőknek, hogy teljes mértékben magabiztosan, örömmel és megértéssel neveld gyermekeidet. A 1,5 napos workshop célja: Megtanuld meghatározni az alaptermészeteket. Képes leszel gyermeked arcának jellegzetességei, testbeszéde, mozgása, beszéde alapján végre megérteni a [...]
A vezetői delegálás jelenségével a párhuzam egyértelmű és jól szemléltethető. Ha a vezető sikeresen delegál, munkatársai megtanulják, hogyan kell elvégezni az általa kiadott feladatokat, és neki az operatív feladatok helyett marad ideje fontosabb, stratégiai jellegű ügyekre.
Az elmúlt években egyre több munkahelyi kapcsolat is személytelenné vált. Az emailek, social media hatására, egyre ritkább a valódi, jó beszélgetés, ami nem csak a felszínről kérdez, "Hogy vagy?", hanem valóban érdekli is a "Jól"-tól részletesebb válasz. Régen a megbeszélések, tárgyalások előtti időben, ha valakik korábban érkeztek, addig "kénytelenek" voltak legalább egy kicsit beszélgetni, mostmár mindenki belehajol a mobiljába, megteremtve a saját intim zónáját, mintha ezzel ki is írni a homlokára, "Ne szólj hozzám!"...
