Csúcsvezetői Akadémia: Fenntartható teljesítmény és vezetés. Kiégés helyett produktivitás egyéni és szervezeti szinten.2026.11.19.

Az oxigénmaszkot magunkra kell először feltenni: mik azok a gyakorlatban is bizonyíthatóan működő egyéni megküzdési stratégiák, amik támogatják a vezető személyes hatékonyságát, és hosszútávú, fenntartható teljesítményét? Az emberek testén és lelkén nagyon különböző színű, formájú, alakú és struktúrájú lehet az „változás” gomb, és e gomb ráadásul nem aktiválható mindenkinél egyformán. Némelyik gomb nyomással működik, és van, amelyik húzással...

Vezetői reputáció, hiteles és meggyőző kommunikáció, akár krízisben is 2027.02.04.

A vezetői kommunikáció kiemelten fontos a hitelesség, reputáció szempontjából. Legyen szó akár egy all employee meetingről, vagy egy 1to1 megbeszélésről vagy tőzsdén jegyzett cég képviseletében üzenetek átadásáról. Kinek, mikor, mit kommunikáljunk, de legfőképp hogyan, ebben ad gyakorlati tippeket, trükköket és elgondolkodtató kérdéseket a mai nap két hiteles trénere.

Csúcsvezetői Akadémia: Leadership intelligence – navigáció turbulens időkben 2026.10.15.

A mai volatilis üzleti környezetben a hatékony vezetés újfajta kompetenciákat és szemléletmódot követel meg. A komplex kihívások átlátásának és sikeres kezelésének alapja az intelligencia különböző dimenzióinak szinergikus integrációja.

Bárcsak lett volna merszem… avagy 5 dolog, amit sajnálunk a halálos ágyunkon.

Az elmúlt napokban az alábbi olvasnivalóba botlottunk: Bronnie Ware 5 dolog, amit sajnálunk a halálos ágyunkon. Olvastátok már? (Ha még nem, akkor a bejegyzésünk végén megtaláljátok a linket a teljes cikkhez.) Először meglepődtünk, sőt morbidnak tartottuk a címet, de miután elolvastuk elgondolkoztunk és az alábbi párhuzam jutott eszünkbe a Csúcsvezetői Akadémia képzés sorozatunkkal kapcsolatosan, ami miatt jó szívvel ajánljuk felsővezetőknek, hogy 2023. augusztus 20-ig regisztráljanak a 2023. október 12-én induló képzésünkre.

Fedezd fel szabotőreid! workshop

Ismerkedjünk meg belső szabotőreinkkel. Ők azok a „hangok a fejünkben”, amelyek negatív érzelmeket, gondolatokat hívnak elő mindennapjainkban. Automatikus mintáink összessége, mindegyiknek megvan a maga hangja, hiedelmei és előfeltevései, amelyek érdekeink ellen hatnak. A résztvevők a workshopra készülve egyéni online kérdőív (EN) segítségével felfedhetik saját belső Szabotőreiket. Interaktív gyakorlatokon keresztül jobb megértést szerezhetnek Szabotőreik működéséről, valamint arról, hogy tudják lecsendesíteni őket.

Legyél empatikus, vezess együttérzéssel!

Az elmúlt két évben a vezetők segítői szerepkörbe kerültek. A vezetők segítették a csapatukat a világjárvány okozta gyászból és veszteségből való kilábalásban, igyekeztek megelőzni alkalmazottaik mentális egészségének romlását, figyelmesen reagáltak az emberek szorongásaira, és gyakran nyilvánosan megosztották saját sebezhetőségüket is. Összegezve, nagy érzelmi terhet viseltek. Természetesen ez a fajta empátia is nagyon fontos vezetői készség, de ha túl sok jut belőle, megterheli az embert. Így amikor azt mondjuk a vezetőknek, hogy tulajdonképpen nem szükséges magukra venniük az általuk vezetett emberek számos problémáját, ezzel egy hatalmas terhet vehetünk le a vállukról. De hogyan csináljuk ezt?

Eredményes menedzser 4 eszköze

Mark Horstman: Az eredményes menedzser című könyvében 4 egyszerű eszközt mutat meg az eredményesség és megtartás növelésére, amit itt most zanzásítva közreadunk, hiszen tudjuk, hogy egy eredményes menedzsernek fontos, hogy hatékonyan használja fel az idejét és aki szeretne részletesebben elmerülni a témában, jó szívvel ajánljuk a 2020-ban magyarul is megjelent könyvet.

VR űrutazás és circular leadership beszámoló

Egbert Mulder – a Circular Leadership program megalkotója - május első hetében Londonban, majd egy héttel később Budapesten, a Business Coach Kft. tréningközpontjában tartotta meg VR űrutazással kombinált workshopját, melynek célja, hogy felhívja a figyelmet és mozgósítsa a vezetőket a fenntartható fejlődésért.

Vezetőknek szükséges hard skill kutatás eredményei 2022

Habár cégünk alapvetően a vezetői soft skillek fejlesztésére fókuszál, a tapasztalat azt mutatja, hogy egyre inkább nő az igény a hard skillek minél gyorsabb és hatékonyabb fejlesztésére is. Napjainkban a munkaterületek közötti rotáció igen gyakori jelenség, éppen ezért a vezetők gyakran szembesülhetnek nehézségekkel egy új területre lépve. A mostani felmérés arra fókuszált, hogy megragadja azokat a területeket, amelyek az érintettek szerint a leginkább fejlesztésre szorulnak, az eredmények alapján pedig lehessen hatékony segítséget nyújtani számukra. Igyekeztünk több területet is lefedni, és megtudni, hogy melyek a legrelevánsabbak a válaszadók számára, illetve, hogy a különböző területeken belül milyen hard skillek dominálnak a vezetők szerint. Összesen kilenc területet határoztunk meg, mindegyik esetében lehetőséget adva a kiegészítésre.