Ezen alkalmunkon a csoport-pszichoterápiák világába hangsúlyos módszernek, a csoportanalízisnek a nézőpontját mutatja be szakértőnk. Ennek segítségével sok rejtetten zajló csoport (team) jelenség válik feltárhatóvá, értelmezhetővé és átalakíthatóvá. Ezen, jellemzően negatív dinamikus folyamatok ugyanis csökkentik az egyének, és az csoport összesített hatékonyságát is, ezért nem hagyhatók figyelmen kívül.
Mindenki tudja, hogy az összpontosítás a siker fontos alkotóeleme, és hogy a halogatás még a legjobban átgondolt projekteket is kikezdheti. Ha egyszerre sok mindenre figyelsz, valójában semmire sem igazán. Nehéz egyszerre egy dologra koncentrálni, de a jó hír az, hogy ez egy tanulható képesség. Gyakorlatot igényel, de érdemes különféle módszerekkel kísérletezni, amik javíthatják a képességeinket.
Ma egy coaching szemléletű értékesítés elégedett alanya voltam. Közeledik a karácsony, ezért megkérdeztem a barátnőmet, mit vesz a fiammal hasonló korú fiának. Gyorsan lecsaptam az ötletre és már mentem is másnap beszerezni a Reflex shopba a Nyugati mellé. Megérkeztem és hétköznap délelőtt lévén kvázi üres volt a bolt már kértem is az eladótól a bizonyos játékot. Megkérdezte kinek lesz, miért és, hogy van-e a gyereknek testvére. Így kb 1 perc alatt eladott még egyet, hogy ez olyan játék, amiből mindenkinek sajátja van, nem szoktak osztozkodni rajta, hiszen akkor hogy vinnék be különböző sulikba egyszerre. Így, hogy az is azonnal kiderült, hogy különböző suliba járnak, nyilván megkérdezte milyenbe és a Fazekas kapcsán már mondta is, melyik az év legjobb logikai játéka és az Ő unokahuga, aki épp most lett valahanyadik a Bolyai országos döntőn, hogy szereti... így ez is eladva.
AsszertivitásNe vigyük túlzásba erősségeinket! Ez volt a mottója egy, a Harvard Business Review által szervezett üzleti reggelinek. Arról volt szó, előfordulhat-e, hogy valakinek van egy rossz tulajdonsága, csiszolandó képessége és - autodidakta módon vagy tréning, coaching segítségével - "túlfejlesztik", és átesik a ló túloldalára. Meséltek olyan vezetőről, aki hajdanán nagyon pesszimista volt, de végül túlzott [...]
1. részAz asszertivitás, vagyis az önérvényesítés képessége olyan tulajdonság, amely ma már szinte minden jelentősebb munkakörben elvárt és "divatos". Ennek ellenére - vagy éppen ezért - tapasztalataim szerint a vezetői coaching során rendszerint előkerül ez a téma, hiszen az asszertivitás - mint készségszintű viselkedés - tanulás eredménye, amely néhány napos fejlesztéssel nem sajátítható el. Mi is [...]
The "Square of Trust" coaching toolA typical application of this tool in in the Situation stage when attempting to map the category that the client thinks he or she belongs to since this furnishes information to the coach relating to subsequent steps. Square of trustCase study (excerpt)My client worked as a Head of Department with a [...]
Önismereti munka és coachingÁltalánosságban azt mondhatjuk, hogy valamennyi coachingszituáció alkalmat adhat önismereti munka elvégzésére, és fordítva, valamennyi coaching-célkitűzés -implicit módon- feltételez bizonyos önismereti munkát a folyamat előtt, vagy annak során. Szokás azt mondani, hogy a coach a személyiségével dolgozik - szerencsére a partnere is. Ha egy coachee elkötelezi magát a közös munka mellett, az feljogosít [...]
I worked as a management consultant with a large global consulting firm for years. Many people assume that now I do the same without being employed. To a certain extent, they are right. When I was a consultant, I tried to get my own way using coaching instead of resorting to autocracy. However, it is [...]
A coachok egy rész külön szakosodik arra, hogy stílustanácsadó legyen. Én nem tartozom közéjük, mégis belefutottam ilyen ügyekbe. Egyszer egy frissen kinevezett vezérigazgatónő az első coachingunkra egy húszcentis miniszoknyában, teljesen testhez simuló felsőben érkezett, ami kétségtelenül nagyon jól állt neki. A hölgy ugyanis feltűnően csinos volt, az a fajta, aki után még a nők is [...]
Azokkal a vezetőkkel, akik a manager szerepből a leaderbe való átlépéshez kérnek coach-támogatást, gyakran osztom meg azt az Antoine de Saint Exupery-idézetet, miszerint: "Ha hajót akarsz építeni, akkor az embereket nem favágással kell összetrombitálni, nem feladatokkal kell őket ellátni, hanem beszélni kell a tengeri utazás gyönyöreiről."Ez a történet egy vezérigazgatónőről szól, aki nagyon inspirálóan tudott [...]
