2025.10.08. Nemzetközi coach minősítés ACC ÉS PCC Előkészítő
10 órás mentor coaching az International Coaching Federation (ICF) nemzetközi minősítés ACC és PCC szintjének megszerzéséhez. Kombinált, kétrészes felkészítőprogram
2025.11.26. Csúcsvezetői Klub
Mi történik, ha egy cégnél eléred Magyarországon a csúcsot? Hogyan tovább? Miért és hogyan hagyja el valaki nem csak az országot, de a kontinenst is egy karrierlehetőség miatt? Mik a tanulságai az oda vezető útnak és a külföldi kihívásoknak? És innen még hogyan és hova tovább?
2025.09.24. Csúcsvezetői Klub
Sokan mondják, hogy úgy tudod a legjobban motiválni és csúcsteljesítményre sarkallni a kollégáidat, ha minél jobban megismered őket. De mi van akkor, ha nem tudsz napi szinten közel lenni hozzájuk, hogy megismerd őket? Mi van, ha nem csak azért mert fizikailag olyan messze vagy tőlük, hogy ez nehezen kivitelezhető? A NEMAK ügyvezető volt Törökországban, Németországban és home officeból vezette Ázsiát a COVID idején úgy, hogy sosem találkozott előtte a kollégáival…. Szerencsére már nincs COVID, de mik lehetnek a tippek-trükkök táv-vezetés, táv-motiváció témakörében?
2025.05.07. Csúcsvezetői Klub
Vannak cégek, iparágak, amiket ha kimondunk, mindig egy férfi vezérigazgatót képzelünk el. Annak ellenére, hogy ilyen lehet többek között az olajipar, autógyártás, IT, mégis nagyon sok ilyen cégnél női vezetőt találunk.A szépségipar pont ennek az ellenkezője, evidensnek vesszük, hogy ott nő az első számú vezető. De tényleg ilyen evidens? Az AVONban is sokáig férfi volt a magyar ügyvezető, de mostmár egy nagyon sikeres nő vezeti a céget. Sőt, nem csak a magyarországi entitást, de korábban német országigazgató is volt és feladatköre kiterjed több Kelet-Európai országra is. Milyen a szépségiparban vezetőnek lenni, miben lehet más a siker titka, mint más iparágakban? És miért éri meg ugyanannál a cégnél dolgozni 20+ évet?
Hogyan értékesítsük magunkat coachként? 2017.5.4.
Sok coach számára jelent gondot saját értékesítése, nem tudnak strukturáltan megvalósítani értékesítési stratégiát, nem tudják önmagukat terméknek kezelni. A workshop alapja egy nagyon jól használható 7+1 lépéses folyamat, aminek segítségével hatékonyan lehet pozicionálni és értékesíteni magatokat coachként. Megnézzük, hogy kell megalapozni az üzleteteket, hogy tudjátok eredményesen megvizsgálni, hogy kik vagytok, mi a hitvallásotok, pontosan tudnotok kell, hogy mit és kinek árultok és úgy kell csomagolnotok ezt az egészet, hogy mindenkinek érthető legyen mindez.
Tanulságos történet a vezetőről, akit túlfejlesztettek (?)
AsszertivitásNe vigyük túlzásba erősségeinket! Ez volt a mottója egy, a Harvard Business Review által szervezett üzleti reggelinek. Arról volt szó, előfordulhat-e, hogy valakinek van egy rossz tulajdonsága, csiszolandó képessége és - autodidakta módon vagy tréning, coaching segítségével - "túlfejlesztik", és átesik a ló túloldalára. Meséltek olyan vezetőről, aki hajdanán nagyon pesszimista volt, de végül túlzott [...]
Who do you trust at all?
The "Square of Trust" coaching toolA typical application of this tool in in the Situation stage when attempting to map the category that the client thinks he or she belongs to since this furnishes information to the coach relating to subsequent steps. Square of trustCase study (excerpt)My client worked as a Head of Department with a [...]
Te hogy állsz vele?: Önbizalom
Önismereti munka és coachingÁltalánosságban azt mondhatjuk, hogy valamennyi coachingszituáció alkalmat adhat önismereti munka elvégzésére, és fordítva, valamennyi coaching-célkitűzés -implicit módon- feltételez bizonyos önismereti munkát a folyamat előtt, vagy annak során. Szokás azt mondani, hogy a coach a személyiségével dolgozik - szerencsére a partnere is. Ha egy coachee elkötelezi magát a közös munka mellett, az feljogosít [...]
How do the coach choose a tie?
I worked as a management consultant with a large global consulting firm for years. Many people assume that now I do the same without being employed. To a certain extent, they are right. When I was a consultant, I tried to get my own way using coaching instead of resorting to autocracy. However, it is [...]
A megkönnyezett kardigán
A coachok egy rész külön szakosodik arra, hogy stílustanácsadó legyen. Én nem tartozom közéjük, mégis belefutottam ilyen ügyekbe. Egyszer egy frissen kinevezett vezérigazgatónő az első coachingunkra egy húszcentis miniszoknyában, teljesen testhez simuló felsőben érkezett, ami kétségtelenül nagyon jól állt neki. A hölgy ugyanis feltűnően csinos volt, az a fajta, aki után még a nők is [...]
