Csúcsvezetői Klub 2027.09.08.
Amerikából jöttem… UHER ZOLTÁN Regional Director of Operations Americas, Industry Division / GRUNDFOS
Csúcsvezetői Klub 2027.04.14.
Multiból a politikába, avagy hogyan lesz Decathlon ügyvezetőből Belügyminiszter PÓSFAI GÁBOR belügyminiszter
Csúcsvezetői Klub 2027.01.20.
A sabbatical nem luxus sebtapasz egy multis ügyvezetőnek sem Vendégünk: SERES MIKLÓS Managing Director at Hilti (Hungária) Kft.
Csúcsvezetői Klub 2026.11.04.
Miért és hogyan vált valaki egy globális nagyvállalat (Coca) marketing igazgatói székéből egy más iparágban levő, magyar tulajdonú középvállalat ügyvezetői pozíciójába? Vendégünk: PALKÓ ANDRÁS SpecEffect ügyvezető igazgatója
Nemzetközi coach minősítés ACC ÉS PCC Előkészítő 2026.10.14.
10 órás mentor coaching az International Coaching Federation (ICF) nemzetközi minősítés ACC és PCC szintjének megszerzéséhez. Kombinált, kétrészes felkészítőprogram
Csúcsvezetői Klub 2026.09.16.
Új lendülettel a Rossmanntól a Praktiker ügyvezetői székbe Előadó: FLÓRIÁN LÁSZLÓ korábban a Rossmann most a Praktiker ügyvezető igazgatója
Hogyan értékesítsük magunkat coachként? 2017.5.4.
Sok coach számára jelent gondot saját értékesítése, nem tudnak strukturáltan megvalósítani értékesítési stratégiát, nem tudják önmagukat terméknek kezelni. A workshop alapja egy nagyon jól használható 7+1 lépéses folyamat, aminek segítségével hatékonyan lehet pozicionálni és értékesíteni magatokat coachként. Megnézzük, hogy kell megalapozni az üzleteteket, hogy tudjátok eredményesen megvizsgálni, hogy kik vagytok, mi a hitvallásotok, pontosan tudnotok kell, hogy mit és kinek árultok és úgy kell csomagolnotok ezt az egészet, hogy mindenkinek érthető legyen mindez.
Tanulságos történet a vezetőről, akit túlfejlesztettek (?)
AsszertivitásNe vigyük túlzásba erősségeinket! Ez volt a mottója egy, a Harvard Business Review által szervezett üzleti reggelinek. Arról volt szó, előfordulhat-e, hogy valakinek van egy rossz tulajdonsága, csiszolandó képessége és - autodidakta módon vagy tréning, coaching segítségével - "túlfejlesztik", és átesik a ló túloldalára. Meséltek olyan vezetőről, aki hajdanán nagyon pesszimista volt, de végül túlzott [...]
Who do you trust at all?
The "Square of Trust" coaching toolA typical application of this tool in in the Situation stage when attempting to map the category that the client thinks he or she belongs to since this furnishes information to the coach relating to subsequent steps. Square of trustCase study (excerpt)My client worked as a Head of Department with a [...]
