Patrick Lencioni „Kell egy csapat - A sikeres együttműködés 5 akadálya” című könyvében számos tényezőt sorol fel, amelyek akadályozhatják az együttműködést és a hatékony munkavégzést egy csapatban. Az ötödik ilyen tényező Az eredmények elhanyagolása.
A számonkérés elkerülésének problémája A számonkérés elkerülése a munkahelyeken gyakran előforduló probléma, amely akkor jön létre, amikor a csapattagok nem hajlandók egymást szembesíteni, felelősségre vonni a teljesítményért, visszajelzést adni az eredményekről vagy a magatartásról. Ennek hatására a munkatársak közötti kölcsönös tisztelet csökken, és a munkacsoportok hatékonysága romlik. A számonkérés elkerülése az összetartás hiányához, a rossz kommunikációhoz és a csapat teljesítményének gyengüléséhez vezethet.
Patrick Lencioni „Kell egy csapat - A sikeres együttműködés 5 akadálya” című könyvében számos tényezőt sorol fel, amelyek akadályozhatják az együttműködést és a hatékony munkavégzést egy csapatban. A harmadik ilyen tényező az elkötelezettség hiánya.
A működési zavarok közül második leggyakoribbként jelenik meg a konfliktustól való félelem, amely visszatartja az embereket a csapatban rejlő lehetőségek hatékony használatától.
A működési zavarok közül talán a legfontosabb a bizalom hiánya, épen az a terület, amely ha rendben van, akkor a csapat alapját képezi.
helyen dolgoznak együtt. Öt olyan általános gyakorlatot talált, melyek lehetővé teszik a csapattagok számára, hogy egymástól távol is eredményesen tudjanak együtt dolgozni.
Online inspirációk Online workshop Virtuális Csapatépítés Virtuális és hibrid meetingek hatékony levezetésében fejlődni szeretnél? Hatékony meetinget tartani nem mindig könnyű – a virtuális térben ez nehezített pálya. Sokat fejlődtünk ebben az elmúlt 1 évben, és sokan érzik még mindig kidobott időnek és hatékonytalannak, személytelennek az az online megbeszéléseket. [...]
Otthoni munkavégzés során sok szempontból nehezebb a munkatársakat támogatni, mint az irodai környezetben. Megfelelő kérdések hatékony támogatást nyújthatnak a 1-to-1 megbeszéléseken. A legfontosabb a home office-os munka konkrét kihívásaira összpontosítani. Lehet, hogy csapat nem ad önként információkat ezekről a kérdésekről, de ezeknek a témaköröknek a kezelése javíthatja munkájukat és a csapat egészének teljesítményét
“There is nothing so stable as change.” – Bob Dylan This quote has never been this accurate and apt. We are experiencing a high level of uncertainty and change due to the virus. It is not enough that we find solutions for the constantly changing environment e.g.: closed schools, working from home, travel restrictions, but we must handle panic, fear and the emotional ups and downs.
Ez az idézet még soha nem volt ennyire aktuális. Az utóbbi időben az átlagosnál is több változást és bizonytalanságot tapasztaltunk. Nem elég, hogy megoldást keresünk a kialakult helyzetre pl.: iskolák bezárása, home office, utazási szigorítások, de meg kell bírkóznunk a pánikkal, félelmekkel és az érzelmi hullámvölgyekkel. Megosztok veletek néhány tippet, ami segít higgadtan kezelni a jelenlegi helyzetet
