Miért érdemes jelen lenned döntéshozóként? A mesterséges intelligencia hamarosan nemcsak a növekedést gyorsítja, hanem a vállalati hírnév és érték védelmének alappillére is lesz. A program megmutatja, hogyan lehet előnyre váltani az MI-korszak új kockázatait, miközben a felelős irányításról sem mondunk le.
Ez a nap azoknak a vezetőknek szól, akik nem várják meg, hogy a piaci, szabályozási vagy társadalmi nyomás kényszerítse őket lépésre, hanem saját kezükbe akarják venni az irányítását és stratégiai prioritásként szeretnék kezelni a fenntarthatóságot. Tudomásul kell vennünk, hogy a fenntarthatóság ma már nem egy marketing vagy HR osztályhoz tartozó terület, nem egy egyszerű „plusz vállalás”. Ez egy stratégiai kérdés és befektetés a jövőbe. Ha nem foglalkozunk vele, kockázattá válhat, ha viszont komolyan vesszük, komoly előnyünk származhat belőle a versenytársakkal szemben.
Csúcsvezetői Akadémián most egy olyan témát járunk körül, amely napról napra erősebben hat a vezetői teljesítményre, döntéshozatalra és a magánélet egyensúlyára:ez a technostressz. Célunk: visszaadni a technológia fölötti kontrollt a vezetőknek. Ezen az alkalmon nem csak beszélünk a problémáról, dolgozunk is rajta
A vezetői kommunikáció kiemelten fontos a hitelesség, reputáció szempontjából. Legyen szó akár egy all employee meetingről, vagy egy 1to1 megbeszélésről vagy tőzsdén jegyzett cég képviseletében üzenetek átadásáról. Kinek, mikor, mit kommunikáljunk, de legfőképp hogyan, ebben ad gyakorlati tippeket, trükköket és elgondolkodtató kérdéseket a mai nap két hiteles trénere.
10 tanács Lisztes Henriett PCC, senior executive coach, team coach, trénertől: határozd meg a céljaidat, kis lépésekben gondolkodj, keress inspirációt, támogató környezet kialakítása, ütemezd be az időd, gyakorolj önkritikát, ünnepeld a sikereidet, vezetőként adj példát, személyes felelősségvállalás, kérj támogatást, ha szükséges...
"Segítsünk másokon! Mert a mások is mi vagyunk." Martin Luther King 2022.09.15-én átadták a “Jobb vezetők, jobb világ” díjakat! Rendkívüli szárazság, erdőtüzek, váratlan időjárási események, pandémia. Nem is soroljuk tovább, hiszen a felsoroltak bármelyikéről is görcsbe rándulhat a gyomrunk, nem hogy ennyi kihívástól egyszerre. Változásokra van szükség - minden területen. A második [...]
Patrick Lencioni „Kell egy csapat - A sikeres együttműködés 5 akadálya” című könyvében számos tényezőt sorol fel, amelyek akadályozhatják az együttműködést és a hatékony munkavégzést egy csapatban. Az ötödik ilyen tényező Az eredmények elhanyagolása.
A számonkérés elkerülésének problémája A számonkérés elkerülése a munkahelyeken gyakran előforduló probléma, amely akkor jön létre, amikor a csapattagok nem hajlandók egymást szembesíteni, felelősségre vonni a teljesítményért, visszajelzést adni az eredményekről vagy a magatartásról. Ennek hatására a munkatársak közötti kölcsönös tisztelet csökken, és a munkacsoportok hatékonysága romlik. A számonkérés elkerülése az összetartás hiányához, a rossz kommunikációhoz és a csapat teljesítményének gyengüléséhez vezethet.
A Kék zónák című Netflix dokumentum sorozatát néztem meg, amiben annak jártak utána 20 évnyi kutatással, hogy mi a hosszú élet titka, amire már rájöttek a világ 5 kék zónájában. És nemcsak, hogy hosszú élet, de olyan hosszú élet, ami egészséges, demenciamentes és segítségre szorulás nélküli is. Meg kell hagyni felcsigázott amikor hallottam róla, mert természetes, hogy szeretnék sokáig élni, mert még rengeteg célom van, amit meg szeretnék valósítani, de nem mindegy, hogy hogyan....
Amikor potyavendég voltam a Nobel- díjátadón Másodkézből is jó szívből örülni! Írta: Rácz Zsuzsa Amikor még azt hittem, sosem szűnik többé az anya, nézz ide, figyelj, aja, jeje, aja - sosem fogok többé csukott ajtónál pisilni, sosem fogok többé végigaludni egyetlen éjszakát sem... Akkor mindennél jobban vágytam rá, hogy pár napot, napocskát magamban [...]
