Mint minden ember életében, felsővezetőként is eljön az a pont, amikor érdemes számotvetni eddigi életünkkel és őszintén tükörbe nézni. A mai napot azzal töltjük, hogy megvizsgáljuk, a következő útkereszteződésnél érdemes lekanyarodni, vagy jobb maradni az úton, esetleg sávot vagy sebességet váltani.
A vezetők felé gyakori, és néha már-már nyomasztó elvárás a folytonos tudatosság. Pszichológiai fókuszú tréningnapunkon megvizsgáljuk, hogy ez mikor működik és mikor nem, és a miértekre is keresünk választ. Megtapasztalhatod, hogyan hat a tudattalanod döntéseidre, kapcsolataidra, vezetői stílusodra, mindezzel lehetőséget kapsz vezetői eszköztárad bővítésére.
Az oxigénmaszkot magunkra kell először feltenni: mik azok a gyakorlatban is bizonyíthatóan működő egyéni megküzdési stratégiák, amik támogatják a vezető személyes hatékonyságát, és hosszútávú, fenntartható teljesítményét? Az emberek testén és lelkén nagyon különböző színű, formájú, alakú és struktúrájú lehet az „változás” gomb, és e gomb ráadásul nem aktiválható mindenkinél egyformán. Némelyik gomb nyomással működik, és van, amelyik húzással...
A vezetői kommunikáció kiemelten fontos a hitelesség, reputáció szempontjából. Legyen szó akár egy all employee meetingről, vagy egy 1to1 megbeszélésről vagy tőzsdén jegyzett cég képviseletében üzenetek átadásáról. Kinek, mikor, mit kommunikáljunk, de legfőképp hogyan, ebben ad gyakorlati tippeket, trükköket és elgondolkodtató kérdéseket a mai nap két hiteles trénere.
Ne csak többet, jobban is élj! Sokan azt hiszik, hogy a genetikájuk határozza meg az életük hosszát. Ez azonban tévedés, mert egy 58 millió fős felmenői elemzés alapján mindössze 7%-ban befolyásolják az örökölt gének a várható élettartamot. Ez azt jelenti, hogy az egészségben leélt éveid száma nincs előre kőbe vésve, nagyobb [...]
Nincs kivonat, mert ez egy védett tartalmú bejegyzés.
10 tanács Lisztes Henriett PCC, senior executive coach, team coach, trénertől: határozd meg a céljaidat, kis lépésekben gondolkodj, keress inspirációt, támogató környezet kialakítása, ütemezd be az időd, gyakorolj önkritikát, ünnepeld a sikereidet, vezetőként adj példát, személyes felelősségvállalás, kérj támogatást, ha szükséges...
"Segítsünk másokon! Mert a mások is mi vagyunk." Martin Luther King 2022.09.15-én átadták a “Jobb vezetők, jobb világ” díjakat! Rendkívüli szárazság, erdőtüzek, váratlan időjárási események, pandémia. Nem is soroljuk tovább, hiszen a felsoroltak bármelyikéről is görcsbe rándulhat a gyomrunk, nem hogy ennyi kihívástól egyszerre. Változásokra van szükség - minden területen. A második [...]
Patrick Lencioni „Kell egy csapat - A sikeres együttműködés 5 akadálya” című könyvében számos tényezőt sorol fel, amelyek akadályozhatják az együttműködést és a hatékony munkavégzést egy csapatban. Az ötödik ilyen tényező Az eredmények elhanyagolása.
A számonkérés elkerülésének problémája A számonkérés elkerülése a munkahelyeken gyakran előforduló probléma, amely akkor jön létre, amikor a csapattagok nem hajlandók egymást szembesíteni, felelősségre vonni a teljesítményért, visszajelzést adni az eredményekről vagy a magatartásról. Ennek hatására a munkatársak közötti kölcsönös tisztelet csökken, és a munkacsoportok hatékonysága romlik. A számonkérés elkerülése az összetartás hiányához, a rossz kommunikációhoz és a csapat teljesítményének gyengüléséhez vezethet.
