Védett: Nemzetközi Coachinghét (ICW) programsorozat 2024.05.13.-17.
Nincs kivonat, mert ez egy védett tartalmú bejegyzés.
Mit tegyél, hogy végre is hajtsd a változásokat
10 tanács Lisztes Henriett PCC, senior executive coach, team coach, trénertől: határozd meg a céljaidat, kis lépésekben gondolkodj, keress inspirációt, támogató környezet kialakítása, ütemezd be az időd, gyakorolj önkritikát, ünnepeld a sikereidet, vezetőként adj példát, személyes felelősségvállalás, kérj támogatást, ha szükséges...
Jobb vezetők, jobb világ! 2022 évi díjazottai
"Segítsünk másokon! Mert a mások is mi vagyunk." Martin Luther King 2022.09.15-én átadták a “Jobb vezetők, jobb világ” díjakat! Rendkívüli szárazság, erdőtüzek, váratlan időjárási események, pandémia. Nem is soroljuk tovább, hiszen a felsoroltak bármelyikéről is görcsbe rándulhat a gyomrunk, nem hogy ennyi kihívástól egyszerre. Változásokra van szükség - minden területen. A második [...]
Csapatműködés öt rendellenessége: 5. rész – Az eredmények elhanyagolása
Patrick Lencioni „Kell egy csapat - A sikeres együttműködés 5 akadálya” című könyvében számos tényezőt sorol fel, amelyek akadályozhatják az együttműködést és a hatékony munkavégzést egy csapatban. Az ötödik ilyen tényező Az eredmények elhanyagolása.
Csapatműködés öt rendellenessége: 4. rész – A számonkérés elkerülése
A számonkérés elkerülésének problémája A számonkérés elkerülése a munkahelyeken gyakran előforduló probléma, amely akkor jön létre, amikor a csapattagok nem hajlandók egymást szembesíteni, felelősségre vonni a teljesítményért, visszajelzést adni az eredményekről vagy a magatartásról. Ennek hatására a munkatársak közötti kölcsönös tisztelet csökken, és a munkacsoportok hatékonysága romlik. A számonkérés elkerülése az összetartás hiányához, a rossz kommunikációhoz és a csapat teljesítményének gyengüléséhez vezethet.
Kék zóna, azaz hogyan élj tovább és jobban?
A Kék zónák című Netflix dokumentum sorozatát néztem meg, amiben annak jártak utána 20 évnyi kutatással, hogy mi a hosszú élet titka, amire már rájöttek a világ 5 kék zónájában. És nemcsak, hogy hosszú élet, de olyan hosszú élet, ami egészséges, demenciamentes és segítségre szorulás nélküli is. Meg kell hagyni felcsigázott amikor hallottam róla, mert természetes, hogy szeretnék sokáig élni, mert még rengeteg célom van, amit meg szeretnék valósítani, de nem mindegy, hogy hogyan....
Egyperces karácsonyi történet 2023
Amikor potyavendég voltam a Nobel- díjátadón Másodkézből is jó szívből örülni! Írta: Rácz Zsuzsa Amikor még azt hittem, sosem szűnik többé az anya, nézz ide, figyelj, aja, jeje, aja - sosem fogok többé csukott ajtónál pisilni, sosem fogok többé végigaludni egyetlen éjszakát sem... Akkor mindennél jobban vágytam rá, hogy pár napot, napocskát magamban [...]
Első 90 nap
Michael Watkins: Az első 90 nap című könyve 2009-ben minden idők 100 legjobb üzleti témájú könyvei közé beválogatott mű vezetői generációknak segít megtanulni a sikeres változáskezelést, hogyan vegyük fel a tempót egy új munkakörben, vagy, hogy mi a frissen felvett munkaerő szervezetbe való beillesztésének leghatékonyabb módja. Az elmúlt tíz évben a könyv folyamatosan ott volt a Harvard Business Review bestseller-listáján.Michael Watkins felméréseket végzett és ebben a könyvben foglalta össze tapasztalatait, valamint adta közre saját modelljét, amelyben strukturálta mindazon kihívásokat és teendőket, amelyeket ebben az időszakban meg kell tenni.
Dobd fel a prezentációdat humorral 2026.10.19.
A humor a profi előadók titkos összetevője: segít megragadni a figyelmet, oldja a feszültséget, emberközelibbé teszi a mondanivalót — és gyakran épp annyi pluszt ad, amiért a közönség még napokig idézi a történeteidet. Ez a haladó tréning nem ismétli át a prezentációs alapokat. Ehelyett arra fókuszálunk, hogyan tudod a meglévő előadói készségeidet humorral feltölteni, még karakteresebbé és élményszerűbbé tenni.
4 vezetői szokás, amely pozitív vállalati kultúrát teremt
A pozitív vállalati kultúra ápolása és fenntartása stratégiai előnyt jelent a szervezeteknek a mai versenyképes munkakörnyezetben. A kutatások azt mutatják, hogy a pozitív munkahelyi kultúrát előtérbe helyező és ápoló szervezeteknél nő a termelékenység, a teljesítmény és a nyereség. A pozitív kultúrával rendelkező vállalatok arról számolnak be, hogy a bevételek növekedése négyszeres, a kumulatív hozam pedig akár 495%-os is lehet.
