Mint minden ember életében, felsővezetőként is eljön az a pont, amikor érdemes számotvetni eddigi életünkkel és őszintén tükörbe nézni. A mai napot azzal töltjük, hogy megvizsgáljuk, a következő útkereszteződésnél érdemes lekanyarodni, vagy jobb maradni az úton, esetleg sávot vagy sebességet váltani.
Csúcsvezetői Akadémián most egy olyan témát járunk körül, amely napról napra erősebben hat a vezetői teljesítményre, döntéshozatalra és a magánélet egyensúlyára:ez a technostressz. Célunk: visszaadni a technológia fölötti kontrollt a vezetőknek. Ezen az alkalmon nem csak beszélünk a problémáról, dolgozunk is rajta
Az elmúlt napokban az alábbi olvasnivalóba botlottunk: Bronnie Ware 5 dolog, amit sajnálunk a halálos ágyunkon. Olvastátok már? (Ha még nem, akkor a bejegyzésünk végén megtaláljátok a linket a teljes cikkhez.) Először meglepődtünk, sőt morbidnak tartottuk a címet, de miután elolvastuk elgondolkoztunk és az alábbi párhuzam jutott eszünkbe a Csúcsvezetői Akadémia képzés sorozatunkkal kapcsolatosan, ami miatt jó szívvel ajánljuk felsővezetőknek, hogy 2023. augusztus 20-ig regisztráljanak a 2023. október 12-én induló képzésünkre.
Van-e toxikus vezető, olyan, aki diszfunkcionális? Mert eddig azt mondtuk, a vezetés helyzetfüggő, még egy azon szervezeten belül is az egyik csapatnak jó az adott vezető, míg a másik csapathoz már nem passzol a személyisége, vagy a skill-setje. Hol billen ez át olyanba, ahol már destruktívvá válik az egész? Mikortól beszélünk a vezetés sötét oldaláról?
1. részAz asszertivitás, vagyis az önérvényesítés képessége olyan tulajdonság, amely ma már szinte minden jelentősebb munkakörben elvárt és "divatos". Ennek ellenére - vagy éppen ezért - tapasztalataim szerint a vezetői coaching során rendszerint előkerül ez a téma, hiszen az asszertivitás - mint készségszintű viselkedés - tanulás eredménye, amely néhány napos fejlesztéssel nem sajátítható el. Mi is [...]
