Vezetői programok 2023-24
Modern vezetői ismeretek 2023-24 a Business Coach Kft-től.
Modern vezetői ismeretek 2023-24 a Business Coach Kft-től.
Az elmúlt két évben a vezetők segítői szerepkörbe kerültek. A vezetők segítették a csapatukat a világjárvány okozta gyászból és veszteségből való kilábalásban, igyekeztek megelőzni alkalmazottaik mentális egészségének romlását, figyelmesen reagáltak az emberek szorongásaira, és gyakran nyilvánosan megosztották saját sebezhetőségüket is. Összegezve, nagy érzelmi terhet viseltek. Természetesen ez a fajta empátia is nagyon fontos vezetői készség, de ha túl sok jut belőle, megterheli az embert. Így amikor azt mondjuk a vezetőknek, hogy tulajdonképpen nem szükséges magukra venniük az általuk vezetett emberek számos problémáját, ezzel egy hatalmas terhet vehetünk le a vállukról. De hogyan csináljuk ezt?
A mentoroknak számos típusa létezik. Akár pályakezdő vagy, akár már tapasztalt veterán, a mentori kapcsolatok megalapozhatják és táplálhatják a sikereidet a munkahelyeden.Most bemutatunk hétféle mentor típust, akiket érdemes megismerned. Kezdjük!
Mark Horstman: Az eredményes menedzser című könyvében 4 egyszerű eszközt mutat meg az eredményesség és megtartás növelésére, amit itt most zanzásítva közreadunk, hiszen tudjuk, hogy egy eredményes menedzsernek fontos, hogy hatékonyan használja fel az idejét és aki szeretne részletesebben elmerülni a témában, jó szívvel ajánljuk a 2020-ban magyarul is megjelent könyvet.
helyen dolgoznak együtt. Öt olyan általános gyakorlatot talált, melyek lehetővé teszik a csapattagok számára, hogy egymástól távol is eredményesen tudjanak együtt dolgozni.
Mindannyian szerzünk olyan tapasztalatokat, melyeket nem könnyű feldolgozni: ha azt látod, mások jobbak valamiben, mint te, az csökkenő önbizalomhoz vagy irigységhez vezethet. Az alábbiakban olyan módszereket ajánlunk, melyek segítségével megértheted a másokkal való összehasonlításból eredő érzéseidet. Ezek segítségével arra használhatod az „egészséges irigységedet”, hogy felfedezd, mi az, amit igazán értékelsz.
Egbert Mulder – a Circular Leadership program megalkotója - május első hetében Londonban, majd egy héttel később Budapesten, a Business Coach Kft. tréningközpontjában tartotta meg VR űrutazással kombinált workshopját, melynek célja, hogy felhívja a figyelmet és mozgósítsa a vezetőket a fenntartható fejlődésért.
Habár cégünk alapvetően a vezetői soft skillek fejlesztésére fókuszál, a tapasztalat azt mutatja, hogy egyre inkább nő az igény a hard skillek minél gyorsabb és hatékonyabb fejlesztésére is. Napjainkban a munkaterületek közötti rotáció igen gyakori jelenség, éppen ezért a vezetők gyakran szembesülhetnek nehézségekkel egy új területre lépve. A mostani felmérés arra fókuszált, hogy megragadja azokat a területeket, amelyek az érintettek szerint a leginkább fejlesztésre szorulnak, az eredmények alapján pedig lehessen hatékony segítséget nyújtani számukra. Igyekeztünk több területet is lefedni, és megtudni, hogy melyek a legrelevánsabbak a válaszadók számára, illetve, hogy a különböző területeken belül milyen hard skillek dominálnak a vezetők szerint. Összesen kilenc területet határoztunk meg, mindegyik esetében lehetőséget adva a kiegészítésre.
Nézd meg a coachoknak szóló programjainkat.
Szerep-virág A Business Coach Kft. virágos logóját hasznosítva találtam ki ezt az eszközt és gyakornokunk, Pintér Dorottya meg is rajzolta. Belül van a kör az "ÉN", ami ha kicsi, akkor kevés idő van magamra. A szirmok az alábbi szerepeink csoportosítva: Családi szerepeink: szülő, társ, gyerek. Munkahelyi szerepeink: szakember, vezető, beosztott. További szerepeink: barát, diák, gazda... [...]