Adatvezérelt interkulturális együttműködés 2026.06.05.

A kulturális különbségek gyakran megfoghatatlannak tűnnek, pedig a kultúrák közti együttműködésről lehet átfogó nemzetközi kutatási adatok alapján, tervezetten és tudatosan gondolkodni. Amennyiben így teszünk, egyéni tapasztalatokon alapuló benyomások és sztereotípiák helyett adatvezérelt stratégiák segítségével aknázhatjuk ki a földrajzilag megosztott csapatokban rejlő előnyöket, miközben kezeljük az azokkal járó kihívásokat. Ehhez ad gyakorlati eszközöket és ismereteket a tréning.

Bevezetés a fenntartható (emberközpontú) vezetésbe 2026.05.15.

A program végére a résztvevők megismerik a fenntartható (emberközpontú) vezetés 6 alapelvét, és megalapozzák azokat az eszközöket, amelyekkel a fenntartható gyakorlatokat beépíthetik mindennapi vezetői munkájukba.

Ted Lasso sorozat tanulságai vezetőknek

Ted Lasso nem a szakmai hozzáértésével hódít, hanem azzal, hogyan bánik az emberekkel. Nem a tökéletes vezetői modell, hanem egy élő példa arra, hogy a bizalom, az empátia és a hit a másik emberben képes csapatokat megváltoztatni.

Mi tehet ma igazán jó vezetővé? olvasnivaló

Mi tehet ma igazán jó vezetővé? Nem a tökéletesség. Hanem a folyamatos fejlődés szemlélete. A legerősebb vezetők nap mint nap egy kicsivel több tisztánlátással, bátorsággal és törődéssel jelennek meg. Nem félnek visszajelzést kérni, tanulni a hibákból, és ünnepelni a kis sikereket is Ez a szemlélet segít: - fókuszálni arra, amit valóban befolyásolhatsz - rugalmasan reagálni a változásokra - bizalmat és növekedési kultúrát építeni a csapatodban. Olvasd tovább.

Legyél empatikus, vezess együttérzéssel!

Az elmúlt két évben a vezetők segítői szerepkörbe kerültek. A vezetők segítették a csapatukat a világjárvány okozta gyászból és veszteségből való kilábalásban, igyekeztek megelőzni alkalmazottaik mentális egészségének romlását, figyelmesen reagáltak az emberek szorongásaira, és gyakran nyilvánosan megosztották saját sebezhetőségüket is. Összegezve, nagy érzelmi terhet viseltek. Természetesen ez a fajta empátia is nagyon fontos vezetői készség, de ha túl sok jut belőle, megterheli az embert. Így amikor azt mondjuk a vezetőknek, hogy tulajdonképpen nem szükséges magukra venniük az általuk vezetett emberek számos problémáját, ezzel egy hatalmas terhet vehetünk le a vállukról. De hogyan csináljuk ezt?

Eredményes menedzser 4 eszköze

Mark Horstman: Az eredményes menedzser című könyvében 4 egyszerű eszközt mutat meg az eredményesség és megtartás növelésére, amit itt most zanzásítva közreadunk, hiszen tudjuk, hogy egy eredményes menedzsernek fontos, hogy hatékonyan használja fel az idejét és aki szeretne részletesebben elmerülni a témában, jó szívvel ajánljuk a 2020-ban magyarul is megjelent könyvet.

VR űrutazás és circular leadership beszámoló

Egbert Mulder – a Circular Leadership program megalkotója - május első hetében Londonban, majd egy héttel később Budapesten, a Business Coach Kft. tréningközpontjában tartotta meg VR űrutazással kombinált workshopját, melynek célja, hogy felhívja a figyelmet és mozgósítsa a vezetőket a fenntartható fejlődésért.

Vezetőknek szükséges hard skill kutatás eredményei 2022

Habár cégünk alapvetően a vezetői soft skillek fejlesztésére fókuszál, a tapasztalat azt mutatja, hogy egyre inkább nő az igény a hard skillek minél gyorsabb és hatékonyabb fejlesztésére is. Napjainkban a munkaterületek közötti rotáció igen gyakori jelenség, éppen ezért a vezetők gyakran szembesülhetnek nehézségekkel egy új területre lépve. A mostani felmérés arra fókuszált, hogy megragadja azokat a területeket, amelyek az érintettek szerint a leginkább fejlesztésre szorulnak, az eredmények alapján pedig lehessen hatékony segítséget nyújtani számukra. Igyekeztünk több területet is lefedni, és megtudni, hogy melyek a legrelevánsabbak a válaszadók számára, illetve, hogy a különböző területeken belül milyen hard skillek dominálnak a vezetők szerint. Összesen kilenc területet határoztunk meg, mindegyik esetében lehetőséget adva a kiegészítésre.

Hogy kerüld el a kiégést?

Lehet, hogy most jól megy a sorod, de vajon ismered-e a kiégéssel járó veszélyeket? Bár az Egészségügyi Világszervezet csak 2019 májusában minősítette a kiégést betegségnek, a kifejezés legalább 1975 óta ismert, amikor is a kutatók a kiégést "az energiával, erővel vagy erőforrásokkal szembeni túlzott igénybevétel miatti kudarcként vagy kimerültségként" definiálták.