Miért fontos az IT-ban dolgozó szakemberek számára a coaching szemlélet elsajátítása?
Miért érdemes coaching ismereteket szereznie egy szoftver fejlesztőnek, PM-nek, freelancernek?
Egyre növekszik az igény a jól képzett IT szakemberek iránt. Erről leginkább a HR-esek tudnának mesélni, hiszen mára eljutottunk oda, hogy lasszóval kell összevadászni a fejlesztőket és IT vezetőket. Ez egy olyan szakma, amit egyrészt nagyon jól lehet szabadúszóként végezni, másrészt a világon bárhol magas fizetéssel el lehet helyezkedni az IT bármely területén.
Viszont az IT munkának van egy nagyon érdekes jellemzője: szinte minden esetben csapatokról beszélünk, még akkor is, ha az a világ különböző pontjain dolgozó szakemberek egy távmunkás csapatát jelenti.
Egy csapat teljesítménye csak akkor lesz jó, ha a tagjaik a helyükön vannak és köztük a megfelelő kommunikáció valósul meg.
Amikor ránézünk a programozókra munka közben általában egy csapat srác /ritkábban lány fülhallgatóval a fején feszülten koncentrál az előtte álló két-három monitorra, vagy ha beszélnek, abból földi halandó semmit nem ért. Na de akkor hol van itt a csapatmunka? Remek jól megvannak, minek ide coach?
A coaching szemlélet megvalósítása az IT projektvezetésben
Szerencsére manapság divat a szoftverfejlesztésben elterjedt módszertanokat – scrum, kan-ban, agile, stb. – alkalmazni. Ezek a módszertanok általában jól belátható, 1-2 hetes távlatokban teljesítik a teljes projekt megvalósításához szükséges részfeladatokat. Ez a fajta probléma megoldás nagyon hasonlít a coaching folyamatra, ahol hétről-hétre közelebb kerül az egyén vagy a csapat a kitűzött cél eléréséhez.
Nézzük, milyen tipikus nehézségekkel szoktak az IT csapatok küzdeni:
• Kevés erőforrás
• Határidő tartási problémák
• Konfliktusok csapaton belül
• Burn out
Az IT vezetők számára egy coach képzés pont a fent említett problémák hatékony megoldásában segít, oly módon, hogy olyan eszköztárat ad, amelyet aztán napi szinten tud használni a projekt vezetése során a szakmai eszközökkel kiegészítve. Tehát egy scrum master képzés sokat ad szakmailag, míg egy coach képzés sokat ad a vezetői kvalitásokhoz. A coach kompetenciákkal bíró vezető képessé válik felismerni a csapatát alkotó egyének személyiségtípusát, ezáltal képessé válik a feladatok megfelelő delegálására és számonkérésére.
Sokat javulhat a meetingek hatékonysága, legyen szó a reggeli stand upokról vagy brain stormingról. Szintén sokat javíthat az IT osztály cégen belüli megítélésén és a többi vezetővel való kommunikáció hatékonyságán, ha az IT vezető alkalmazza a coaching képzés során tanult technikákat.
A coaching szemlélet előnyei szoftver fejlesztők számára
Mit ad egy 60 órás coach képzés:
• Egyéni erősségek jobb feltérképezése
• Probléma megoldás fejlesztése
• Asszertivitás
• Burn out felismerése vagy épp technikák annak elkerülésére
Tehát egy dolkodik az ember, hanem a coach kompetenciák elsajátítása segíthet abban is, hogy az eddigi feladatokat, nehézségeket új megvilágításba helyezi. Segíthet saját személyes brandünk kialakításában vagy épp átformálásában – ez a freelancer fejlesztők számára kifejezetten fontos, ha mindig tervezhetően szeretnének megfelelő számú megbízást.
Hatékony lehet, ha épp új pozíció megszerzése a cél, akár csak cégen belül vagy a külföldi munkavállalás a cél. Külföldi szoftver cégeknél egyébként nem ritka a belső coach jelenléte, avagy valamilyen mentor rendszer, pl. “Buddy”-k cégen belül, akik segítik az újonnan érkezők vagy áttelepülők beilleszkedését, de szakmai támogatást is nyújtanak egyben.
Magam, projektvezetőként már az első alkalom után olyan ötletekkel hagytam el a képzést, amit már a másnap reggeli stand up meetingen alkalmazni tudtam. A csapat pedig mindig várja, hogy milyen újdonságot hozok. A másik kellemes mellékhatása a képzésnek a mélyülő önismeret, ami iparágtól függetlenül mindig az ember javára válik.
Juhász Vera
IT projektvezető , product manager, business coach hallgató
Legközelebbi coach képzés:
60 órás NYÁRI intenzív DIADAL COACH képzés
Hagyj üzenetet