A Ted Lasso sorozat az egyik leggazdagabb forrás vezetői szemléletformálásra, bizalomépítésre, motiválásra és emberi vezetésre.

Ted Lasso nem a szakmai hozzáértésével hódít, hanem azzal, hogyan bánik az emberekkel.
Nem a tökéletes vezetői modell, hanem egy élő példa arra, hogy a bizalom, az empátia és a hit a másik emberben képes csapatokat megváltoztatni.

Ted nem csak vezet, kapcsolódik. Őszintén érdeklődik az emberek iránt, nem csak a teljesítményük iránt.

TANULSÁG:
A csapat akkor lesz nyitott, ha biztonságban érzi magát — ha nem fél hibázni, ha meg meri mutatni a sebezhetőségét.

TIPP:

  • Kezdd a meetinget nem a számonkéréssel, hanem egy emberi kérdéssel.
  • Engedd, hogy időnként te is sebezhető legyél – ez erősíti a bizalmat.

KÉRDÉSEK:

  • Mikor mutattam meg utoljára „emberként” magam a csapatom előtt, nem vezetőként?
  • Milyen jelekből látom, hogy a csapatomban van pszichológiai biztonság?

Ez az egyik legikonikusabb mondata.
Ted kíváncsisággal közelít az emberekhez, nem ítélkezéssel. Ez teszi lehetővé, hogy valódi megértés jöjjön létre, nem csak reakció.

TANULSÁG:
A kíváncsiság feloldja az ellenállást. Az ítélkezés falat épít, a kérdezés hidat

TIPP:

  • Használj több „Hogyan?” és „Miért ez fontos neked?” típusú kérdést.
  • Ne a hibát keresd, hanem a mögöttes szándékot vagy szükségletet.

KÉRDÉSEK:

  • Melyik helyzetben ítélkeztem legutóbb reflexből, és mit értem volna el kíváncsisággal?
  • Hogyan reagálok, ha valaki másképp gondolkodik, mint én?

Ted a csapatát nem taktikákkal, hanem kapcsolatokkal építi.
Nemcsak a játékosokat fejleszti, hanem a kapcsolatukat egymással is.

TANULSÁG:
A teljesítmény nem csak kompetencia kérdése, hanem kapcsolati dinamika is.

TIPP:

  • Tölts időt a csapaton belüli kapcsolatok építésével (pl. közös célok, közös ünneplések).
  • Adj visszajelzést a kapcsolati működésre, ne csak az egyéni teljesítményre.

KÉRDÉSEK:

  • Kik a kulcsfigurák a csapatban, akik összetartják a többieket?
  • Melyik kapcsolatot kellene erősíteni, hogy az egész csapat jobb legyen?

Ted nem ellenőrzi az embereit, hanem felelősséget ad és hisz bennük még akkor is, amikor ők maguk nem.
Ez az önbizalom transzfer az, amitől a középszerűből kiemelkedő teljesítmény lesz.

TANULSÁG:
A vezető egyik legnagyobb ereje, ha előbb hisz valakiben, mint ő saját magában.

TIPP:

  • Használj bátorító visszajelzést („Látom, hogy fejlődsz ebben…”).
  • Ha hibázik valaki, fókuszálj a tanulásra, ne a hibára.

KÉRDÉSEK:

  • Kiben nem hiszek eléggé, és vajon miért?
  • Hogyan adhatok nagyobb teret a fejlődésnek a kontroll helyett?

Ted a visszajelzést érzékenyen, emberséggel adja – sosem bánt, de nem is kerüli el a nehéz beszélgetést.
Ezzel erősíti a bizalmat és a növekedést.

TANULSÁG:
A visszajelzés nem kritika, hanem kapcsolatépítés – ha a szándék a fejlődés.

TIPP:

  • Adj konkrét, de empatikus visszajelzést.
  • Fejezd ki, hogy miért fontos neked az adott téma („azért hozom fel, mert hiszek benned”).

KÉRDÉSEK:

  • Hogyan adok visszajelzést: bátorítok vele, vagy védekezést váltok ki?
  • Mikor kaptam utoljára olyan visszajelzést, ami inspirált, nem pedig bántott?

Ted nem próbál más lenni, mint aki. Ő nem angol futballedző, hanem amerikai, aki a saját értékein keresztül vezet.
Ez a hitelesség teszi inspirálóvá.

TANULSÁG:
A hitelesség nem tökéletesség, hanem önazonosság.

TIPP:

  • Ne próbálj vezetőként „sablonosan profinak” tűnni – legyél önazonos.
  • Ismerd a saját vakfoltjaidat, és beszélj róluk nyíltan, ha kell.

KÉRDÉSEK:

  • Melyik helyzetben próbálok megfelelni mások elvárásának ahelyett, hogy önmagam lennék?
  • Mi az, amit a csapatom lát belőlem, és mi az, amit elrejtek?

Ted humora oldja a feszültséget, emberivé teszi a helyzeteket, és segíti, hogy a csapat a legnehezebb pillanatokban se veszítse el önmagát.

TANULSÁG:
A humor nem komolytalanság – hanem az emberi kapcsolódás egyik legerősebb formája.

TIPP:

  • Használd a humort feszültségoldásra, nem védekezésre.
  • Légy képes magadon is nevetni.

KÉRDÉSEK:

  • Mikor tudtam utoljára humorral átlendíteni a csapatot egy nehéz pillanaton?
  • Hogyan tudnék több könnyedséget vinni a vezetésbe?

Összegzés – Mit tanít Ted Lasso a vezetésről?

  • 1

    Az empátia erősebb, mint kontroll.

  • 2

    A kíváncsiság jobb, mint az ítélkezés.

  • 3

    A kapcsolódás a teljesítmény előfeltétele.

  • 4

    A hit és a bizalom önbeteljesítő prófécia.

  • 5

    A humor és a sebezhetőség nem gyengeség, hanem vezetői bátorság.

Vezető lettél. Most tanulj meg igazán vezetni.

Légy a saját vezetői sikered kulcsa!
Fedezd fel a hatékony vezetés esszenciáját – csatlakozz ingyenes online webináriumunkhoz!

Komplex Vezetőfejlesztés online webinarium-regisztráció

A pozíció nem elég – a hatáshoz fejlődni kell. Vezetőfejlesztő programunk ebben támogat lépésről lépésre.

🚀 Vágj bele most, látogass el:

Komplex Vezetőfejlesztés

KOMPLEX VEZETŐFEJLESZTÉSÜNK szakmai vezetője:

Tapasztalt trénerünk, Lisztes Henriett PCC segít abban, hogy felismerd és kihasználd saját erősségeidet, miközben gyakorlati eszközöket és technikákat tanulhatsz a változáskezelés, stresszkezelés, időgazdálkodás és határhúzás terén.

Támogatunk – rendszerekkel, eszközökkel, tapasztalattal!

Ez történik most nálunk: