Blog2024-03-08T13:49:17+01:00
122026.08

KAIZEN – A kis lépések ereje a tartós fejlődésben 2026.09.30.

2026.08.12.|

A Kaizen japán eredetű folyamatos fejlesztési szemlélet, amelynek egyik alapgondolata, hogy a fejlődéshez nem mindig radikális változtatásokra van szükség. A tréningen megnézzük, honnan ered a Kaizen, mit jelent valójában és hogyan került a vállalati és szervezeti működés világába. De nem állunk meg az elméletnél.

112026.08

sHaRe: Fit 4 Future HR community 2027.03.12.

2026.08.11.|

Téma: Amikor a megállás visz előre. Sabbatical, mint stratégiai erőforrás Előadó: Szász Dóra (Central Eastern Europe people Director, OPELLA) Egy közelgő esküvő és az azt követő hosszabb nászút gondolata indított el azon az úton, amely végül egy hat hónapos sabbatical döntéséhez vezetett. Régiós HR felsővezetőként évek óta támogatom mások fejlődését, karrierútját és jóllétét, miközben sokszor magam is ugyanazokkal a kérdésekkel szembesültem, amelyekkel a legtöbb vezető: hogyan lehet hosszú távon fenntarthatóan teljesíteni, elengedni a kontrollt, helyet adni a megújulásnak, és valóban jelen lenni az életünk legfontosabb pillanataiban? Az előadásban őszintén mesélek arról, mi vezetett ehhez a döntéshez, hogyan készültem fel vezetőként és emberként a több hónapos távollétre, milyen dilemmákkal találkoztam útközben, és mit tanultam a bizalomról, a delegálásról, az utódlásról és a vezetői identitásról. Olyan kérdésekről beszélünk, amelyekkel a legtöbben találkozunk, de ritkán beszélünk róluk nyíltan. Beszélünk arról is, miért lehet a sabbatical nemcsak egyéni feltöltődés, hanem valódi stratégiai erőforrás a szervezet számára is. Egy személyes történet stratégiai tanulságokkal vezetőknek, HR szakembereknek és mindazoknak, akik hisznek abban, hogy a fejlődés néha nem a még több teljesítményből, hanem a tudatos megállásból születik.

32026.08

Neurodiverzitás: Eszköztár a sokszínű csapatok eredményes vezetéséhez 2027.03.08.

2026.08.03.|

Mit kapsz ezzel a képzéssel? Elméleti hátteret és azonnal bevethető, gyakorlati eszközöket Fel tudod térképezni az eltérő erősségekből adódó lehetőségeket, hogyan teheted ezáltal eredményesebbé a csapatodat Megérted az eltérő működésből fakadó esetleges feszültségek gyökerét és módszereket kapsz a feloldáshoz Motiváció növelése: úgy tudod keretezni a feladatokat és a visszajelzéseket, hogy azok a neurodivergens és neurotipikus kollégák számára is egyértelműek és inspirálóak legyenek Tréner: Márton Janka