Ki jön utánad?
Tudatos utánpótlás-építés vezetői felelősségben
Mi történne a csapatoddal, ha holnaptól nem lennél ott velük?
Nem csak operatív értelemben, hanem vezetőként sem.
A legtöbb középvezető addig nem foglalkozik ezzel a kérdéssel, amíg nem ütközik bele:
- nincs kivel partneri szinten gondolkodnia,
- nincs valódi bizalmasa a teamből,
- és nincs olyan ember, akire nyugodt szívvel rá tudná bízni a mindennapi feladatokat.
Ez nem HR-kérdés. Nem is Oktatási Csapat kompetencia. Ez vezetői felelősség.
És minél később kezdesz el ezzel foglalkozni, annál nehezebbé válik a tehetséges kolléga felkészítése a következő karrier lépésre.
Miről szól ez valójában?
Fél napos, stratégiai szemléletű workshop, amely a vezető személyes felelősségére helyezi a hangsúlyt az utód kinevelésében.
Nem HR-megközelítésből dolgozunk, hanem a vezetői működés oldaláról:
- potenciálazonosítás
- tudatos delegálás, mint fejlesztési eszköz
- felelősségátadás és a kontroll elengedése.
A workshop során strukturált gondolkodási keretet kapsz, és egy konkrét utódjelölt fejlesztési irányainak tisztázásával, kézzelfogható következő lépésekkel távozol.
Kiknek hasznos igazán ez a tréning?
Középvezetőknek, akik:
- 20–50 fős csapatot vezetnek
- nagyvállalati, gyakran nemzetközi környezetben dolgoznak
- egyszerre felelnek az emberek fejlesztéséért és a szakmai működésért.
És akik érzik, hogy:
- egyedül maradnak a döntéseikkel
- nincs kivel valódi vezetői szinten ütköztetni a gondolataikat
- vagy nincs még meg az a mindset, senioritás a csapatban, amire hosszú távon építeni lehetne.
Min fogunk dolgozni?
Nem modelleket fogsz tanulni, hanem a saját csapatoddal dolgozol.
Egy konkrét kollégádon keresztül:
- eldöntöd, hogy valódi utódjelölt-e
- meghatározod, mi hiányzik számára a vezetővé váláshoz
- végig gondolod, hogy vezetőként mivel van dolgod – és mivel nincs.
Mit viszel magaddal?
A workshop végére nemcsak tisztábban látsz, hanem döntésekkel mész haza:
- kiválasztod, kit kezdesz el tudatosan felkészíteni
- meghatározod a 2–3 legfontosabb fejlesztési fókuszt
- konkrét delegálási lépéseid lesznek
- és tisztán látod azt is, mit nem érdemes még átadnod.
Hogyan dolgozunk?
Facilitált gondolkodásban, szükség szerinti nézőpont váltásokkal, szerepcserékkel, a saját helyzeteid és elakadásaid mentén dolgozunk.
Miért érdemes ezzel a témával dolgoznod?
Mert ha nincs utódod:
- minden feladat, felelősség, döntés egyedül téged terhel
- a csapatod fejlődése korlátozott lesz, hiszen a te nézőpontod mellett nem kap szerepet más ötlet, javaslat
- és egy ponton te sem tudsz továbblépni.
Az utánpótlás nem akkor kezdődik, amikor már menned kell vagy saját karrier utadon tovább lépnél, hanem jóval előtte. Akár évekkel korábban!
Vezetőként pedig az egyik legerősebb visszajelzés nem az, amit mondanak rólad, hanem az, hogy ki tudja utánad stabilan és sikeresen tovább működtetni a csapatodat.
TRÉNER
Marosvölgyi-Varga Zsófia
Karrier Coach
v
KÖZELEBBRŐL
Marosvölgyi-Varga Zsófia
Karrier Coach
„Több mint 15 éve dolgozom vezetőként nagyvállalati, nemzetközi környezetben. Pályám során 10–50 fős csapatokat vezettem, különböző országokból és kultúrákból érkező kollégákkal. A mindennapi munkámban egyszerre vagyok people és delivery lead, ebből adódóan pontosan ismerem azokat a helyzeteket, amikor egy vezető egyedül marad a döntéseivel, nincs kivel valódi partneri szinten gondolkodni, vagy érzi, hogy a csapata még nem tart ott, ahol szükség lenne rá. Nem csak elméleti alappal beszélek ezekről a helyzetekről, nem csak olvastam és tanultam róluk. Megéltem, milyen az, amikor működik egy csapat, és azt is, amikor a bizalom hiánya vagy a kimondatlan feszültségek lassan elkezdik szétfeszíteni a működést. Többször adtam át csapatot vagy vezetői szerepet úgy, hogy mentorként tudatosan támogattam azt az embert, aki továbbviszi a teamet és a feladatokat. Számomra az utánpótlás nem egy elméleti kérdés, hanem a vezetői működés egyik legkézzelfoghatóbb visszajelzése.
Nemzetközi, hibrid környezetben dolgozva napi szinten tapasztalom, milyen könnyen válnak láthatatlanná a problémák. Amikor a meetingeken csend van, a valódi vélemények pedig nem ott hangzanak el, ahol szükség lenne rájuk. Több mint 10 éve foglalkozom mentorálással és karrier coachként vezetőkkel dolgozom azon, hogy tisztábban lássanak a saját működésükben, és ne csak reagáljanak a helyzetekre, hanem tudatosan alakítsák azokat.
A workshopjaimon nem kész megoldásokat adok. Abban támogatom a résztvevőket, hogy a saját helyzeteikre nézzenek rá más nézőpontból és olyan döntéseket hozzanak, amelyek a gyakorlatban is működnek.Ha voltál már olyan helyzetben, hogy nem volt kivel megosztani a vezetői dilemmáidat, vagy érezted, hogy a csapatodban több van, mint ami éppen megjelenik, akkor ismerős terepen fogunk dolgozni.” Hiszem, hogy a vezetői működés lényege nem az, amit kifelé mutatsz, hanem az, amit nap mint nap létrehozol a csapatoddal.”
v
