Vezetői működés új alapokon
Kohézió és bizalom hibrid (nemzetközi) csapatokban
Hogy működik a csapatod, aminek tagjai a home office és az irodai jelenlét között egyensúlyoznak:
- online meetingeken csend van?
- a valódi vélemények nem ott hangzanak el, hanem utána?
- a konfliktusok nem látszanak – csak a következményeik?
Közben pedig
- egyesek egyre hangosabbak, mások eltűnnek
- az introvertáltabb kollégák kicsúsznak a látótérből
- a kulturális különbségek feszültséget hoznak
- és könnyen kialakul az „ők és mi” dinamika.
Ez nemcsak hangulat kérdése, hanem teljesítményé, együttműködésé és megtartásé is.
Miről szól ez valójában?
Félnapos, gyakorlati workshop hibrid vagy remote csapatot vezetők számára.
A fókusz a bizalom, a pszichológiai biztonság és az elköteleződés tudatos építésén van fizikai jelenlét nélkül.
Konkrét vezetői eszközökkel és alkalmazható megoldásokkal dolgozunk, saját példákkal illusztrálva, hogy támogassuk a fenntartható csapatteljesítményt.
Kiknek hasznos igazán ez a tréning?
Középvezetőknek, akik:
- hibrid vagy remote csapatot vezetnek
- nemzetközi környezetben dolgoznak
- és nemcsak működtetni akarják a csapatot, hanem valódi együttműködést szeretnének
Mivel fogunk dolgozni?
A saját, valós helyzeteiddel.
A workshop során:
- behozol egy konkrét csapathelyzetet
- kimondjuk azt is, ami eddig kimondatlan maradt
- és azonosítjuk azokat a mintázatokat, amelyek visszahúzzák a működést
Mit viszel magaddal?
A végére nemcsak objektív rálátásod lesz arra, milyen dinamikák vannak jelen a csapatodban, hanem konkrét lépéseid is:
- egy tisztán megfogalmazott, valós csapathelyzet
- 3 konkrét vezetői beavatkozási pont
- és legalább 1 olyan rutin, amelyet azonnal be tudsz vezetni.
Olyan eszközökkel mész haza, amelyeket a következő meetingeden már használni tudsz.
Hogyan dolgozunk?
Facilitált, aktív részvételre építő formában, szükség szerinti nézőpont váltásokkal, szerepcserékkel.
Miért érdemes ezzel a témával dolgoznod?
A hibrid működés nemcsak arról szól, ki honnan dolgozik, hanem arról, hogyan kapcsolódnak egymáshoz az emberek.
Ha ezt nem építed tudatosan:
- a bizalom helyét feltételezések veszik át
- a konfliktusok láthatatlanná válnak
- és a csapatod nem együtt, egységet képviselve kezd el működni, hanem egyéni érdek vezérelten.
Ebben az esetben pedig a kérdés nem az, hogy van-e kohézió, hanem az, hogy mi épül helyette és az miként lehetetleníti el az üzleti sikerek és célok elérését.
TRÉNER
Marosvölgyi-Varga Zsófia
Karrier Coach
v
KÖZELEBBRŐL
Marosvölgyi-Varga Zsófia
Karrier Coach
„Több mint 15 éve dolgozom vezetőként nagyvállalati, nemzetközi környezetben. Pályám során 10–50 fős csapatokat vezettem, különböző országokból és kultúrákból érkező kollégákkal. A mindennapi munkámban egyszerre vagyok people és delivery lead, ebből adódóan pontosan ismerem azokat a helyzeteket, amikor egy vezető egyedül marad a döntéseivel, nincs kivel valódi partneri szinten gondolkodni, vagy érzi, hogy a csapata még nem tart ott, ahol szükség lenne rá. Nem csak elméleti alappal beszélek ezekről a helyzetekről, nem csak olvastam és tanultam róluk. Megéltem, milyen az, amikor működik egy csapat, és azt is, amikor a bizalom hiánya vagy a kimondatlan feszültségek lassan elkezdik szétfeszíteni a működést. Többször adtam át csapatot vagy vezetői szerepet úgy, hogy mentorként tudatosan támogattam azt az embert, aki továbbviszi a teamet és a feladatokat. Számomra az utánpótlás nem egy elméleti kérdés, hanem a vezetői működés egyik legkézzelfoghatóbb visszajelzése.
Nemzetközi, hibrid környezetben dolgozva napi szinten tapasztalom, milyen könnyen válnak láthatatlanná a problémák. Amikor a meetingeken csend van, a valódi vélemények pedig nem ott hangzanak el, ahol szükség lenne rájuk. Több mint 10 éve foglalkozom mentorálással és karrier coachként vezetőkkel dolgozom azon, hogy tisztábban lássanak a saját működésükben, és ne csak reagáljanak a helyzetekre, hanem tudatosan alakítsák azokat.
A workshopjaimon nem kész megoldásokat adok. Abban támogatom a résztvevőket, hogy a saját helyzeteikre nézzenek rá más nézőpontból és olyan döntéseket hozzanak, amelyek a gyakorlatban is működnek.Ha voltál már olyan helyzetben, hogy nem volt kivel megosztani a vezetői dilemmáidat, vagy érezted, hogy a csapatodban több van, mint ami éppen megjelenik, akkor ismerős terepen fogunk dolgozni.” Hiszem, hogy a vezetői működés lényege nem az, amit kifelé mutatsz, hanem az, amit nap mint nap létrehozol a csapatoddal.”
v
