Ne csak a menedzser és leader szerepeiben legyen benne a vezető, hanem jusson idő még 2 fontos szerepére, azaz legyen coach szerepben is, amikor a csapatát támogatja és jusson arra is ideje, hogy értékesítő szerepben is működjön, amikor a csapata és a saját brandjét építi tudatosan a stakeholderekkel. És ezekre szokott a napi rohanásban, az állandó ’csinálásban levésben’ a legkevesebb idő jutni, pedig ezek azok a „jóféle haszontalan” idők, amik igazán fontosak a növekedés érdekében.

Fontos, hogy más gondolkodásúaktól, más vallásúaktól is tanuljunk, ezért összegyűjtöttünk 15 Zen buddhista gondolatot, amit hasznosak nem csak coachoknak. A budhizmus arra tanít, hogyan birkózzunk meg a nehézségekkel, amelyekkel az úton találkozunk és mivel mindannyian találkozunk nehézségekkel, ezért teljesen relevánsak..